说到这里，陈溪又转向若有所思的方浩儒：“Michael，我不知道你之前是否遇到或者听说过类似的例子：有些做市场或营销的外籍管理人员在业务的推广上，惯于用僵化的手段，他们的大部分方案，前期的铺垫都是需要老板首先做足巨额的投入，例如市场培养的广告投放及公关费用等，还要高薪吸纳人才，组建一支强有力的团队，否则，便会无奈地告诉老板：他是‘巧妇难为无米之炊’……其实这些做法本身没有错，但我们可以反过来想想，用钱来解决问题，谁都可以办到。如果非要高薪再请一些优秀的中国员工才能做好业务，那又是否有必要花双倍的钱聘任这个洋领导？而在市场方面投入大量资金扩大宣传效应，这种做法似乎也没有什么过人之处，只要肯花钱，国内的管理人员同样可以做得很好。那么，这个高薪聘来的人物，即使不会因为文化差异而产生内耗，他本身是不是也会算一个人力资源上的冗余？而这笔不菲的人力成本，又到底花得值不值得？”
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