的案例。最后，如果经过了调岗，下属还是无法完成工作，那可能要考虑调整部门或别的措施了。
在实操过程中，管理者要经历三个环节： 管理者首先通过观察，识别下属当前的状态； 然后根据下属的不同状态，决策采用何种管理的方式； 最后实施相应的管理方式。如果主管采用了某种管理方式，发现下属的状态很好，就证明管理方式是正确的。
如果采用了某种管理方式，但发现下属的状态不好，主管就要重新判断，并调整方式，直至下属进入良好的工作状态。最后我们强调一下，下属的状态会随时发生变化，因此管理者的管理方式也要随需改变。
练习
1. 请为你的团队制订走动管理计划（什么时间、检查什么）和表单（检查标准）。
2. 请用Good+Be Better 的流程向下属进行业绩反馈。
3. 请练习使用处理问题三步法处理工作中的问题。
4. 请练习调整下属的状态。
高效会议要怎么开
会议是管理过程中非常重要的工具，会议开得好，管理则会变得轻松高效。有很多管理者每天都在开会，却从不知应该如何高效开会，下面就给大家介绍高效早会和高效周例会的组织流程。
一、高效早会运营
早会，又称班前会，顾名思义，就是一个组织在早晨或上班前开的会。在这里我们要特别强调，不论是现场管理和非现场管理的团队都要开早会，非现场管理的早会可以利用远程视频会议系统进行。